团队建设这件事，看起来似乎蛮容易，然而却是好多管理者最为头疼的难题。钱花出去了，活动也举办了，可是回到公司之后，一切照旧，根本没办法留住活动所达成的效果。实际上，问题并非出在活动自身，而是在于没有弄明白每个训练项目究竟是要解决什么实际存在的问题。

团队破冰不是玩游戏

哪能是为了搞那所谓的破冰才去破冰，这可是团队破冰最为惧怕的事儿。去年的时候，杭州那家互联网公司掏出整整两万块钱，专门请人来带着大伙搞团建活动，然而，折腾了半天之后，新入公司的员工竟然依旧不敢跟领导交流沟通。破冰真正的目标理应是去打破职级之间存在的界限以及消除心理层面形成的隔阂，绝对可不能只是简简单单地完成游戏规定的任务而已。

有效的真正破冰是以工作场景为核心来进行设计的，比如说，要让每一个人通过三句话去介绍自身的核心职责，随后，再让同事进行复述，如此这般，不仅能够认识他人，而且还能弄明白谁负责哪方面的事情，这可比单纯地记住名字要有用许多。

之后的进展状况决定着破冰结果的成败与否，活动结束以后，主管得创造出相应机会，以便新人能够于实际工作里运用方才所建立起来的联系，举例来说，当把跨部门协作予以安排指定之时，要将新人与刚结识的老员工作为搭档，把破冰期间所产生的信任持续延伸至工作当中。

信任游戏要直面利益

有不少团队开展信任游戏，就是让一个人往后倒，然后由其他人承接住这个人。这样的活动乍一看会让人觉得颇为感人，然而在实际的工作历程当中，根本不会有谁会以这般方式去信任自己的同事。真正处于职场环境里的信任，是在利益出现冲突以及面临压力的状况之下才得以建立起来的。

做法值得借鉴的是广州的一家销售公司，他们促使两个平常有竞争关系的销售组进行客户资源互换，还提出要求在三天内帮对方组约到关键决策人，在这个过程里双方没办法不共享信息、相互补台，这种基于利益的协作比任何游戏都更具效用。

依靠呼喊口号是无法用以建立信任的，对于管理者而言，在日常工作期间需要去设计相应机制，使得团队成员在存在利益捆绑的情形下不得不彼此相互配合，当大家察觉到配合能够带来更为可观的业绩之际，信任自然而然也就随之产生了。

领导力要在事上练

身处于会议室之内，去讲述领导风格，哪怕讲述整整三天时间，也难以讲出真实且有价值的内容来。领导力这一能力，唯有于处理具体存在的问题的进程当中才能够得以培养。在苏州之地，有一家从事制造行业的企业，其采取的做法乃是，让那些储备干部逐一轮流担任项目负责人这一角色，自项目立项起始，直至项目交付，全程都要全面负责。

最为关键之处在于，复盘必须到达必要的程度。在项目完结之后，不但要去查看最终的结果，而且还要针对过程里每一个决策所进行的考量予以复盘。举例来说，为何要以如此的方式去分配任务，为何要以这般的形式与客户展开沟通，将隐性的经验转化为显性的，才能够切实地提升领导力。

可别巴望着仅仅一次培训，便能够练就出优秀的领导。得为那些准管理者营造出接连不断的管理契机，比方说连续三个月承担周会主持工作，以及月度目标分解安排等事宜。以此在反复不断的实践进程当中，将管理行为转化为一种习惯。

沟通技巧要解决具体问题

大量的沟通培训内容均在于教导大家而言，要做到说话动听，且多听少讲。然而，在实际的工作情形当中，沟通方面所存在的障碍常常是源于信息并非处于对等状态以及利益存在差异。针对此情况，培训务必要围绕这些切实存在的痛点来予以开展。

一家位于北京的咨询公司，在每周五下午的时候会召开复盘会，它要求每一个项目组，要用十分钟的时间，将本周碰到的沟通障碍讲明白。之后大家在现场去分析，问题究竟出在了哪里，是信息没有传达到位，还是对方压根就不想配合。这样一种基于真实案例的复盘，比任何模拟都更具效果。

沟通培训所传授的应当是方法，而绝非态度，像是教导众人借助金字塔原理来汇报工作，凭借非暴力沟通去表达诉求，使得沟通转化为能够操作的流程，而非依靠感觉来进行发挥。

时间管理要落实到工具

提及时间管理，最不具效果的便是绘制四象限，大家都明白重要且紧急的情况，然而返回工位后，该去刷手机仍旧刷手机，真实的时间管理培训需教导大家怎样运用工具来约束自身。

一家立足于深圳的创业公司，强制性地要求全体员工运用飞书所具备的多维表格来制定日工作计划。于每日临近下班之时，列出次日预计要达成的三件事务，对每桩事务所需耗用的时间予以标注，待次日夜晚到来对完成状况展开反复核查。持续不间断地进行一个月的计时打卡操作，全体相关人员的时间感知能力皆获得了显著提升。

工具运用得当之后，还得去处理干扰方面的问题，要协助团队里的成员剖析每日的时间究竟是耗费在了何处，究竟是那种无效的会议作怪，还是同事的突然插入打断，随后根据具体情况设计出有针对性的解决办法，像是去设定免打扰的特定时段，或者对会议流程予以优化！

危机处理要逼真

诸多危机演练仅仅是走着形式，大家依照剧本去演上一回，拍完照片之后便宣告结束了，然而真实的危机哪里会有剧本可以依从呢，如此演练必然要制造出意外状况以及压力来。

成都有一家物流公司，在进行危机演练期间，突然接到通知，告知下午两点的时候，将会出现大暴雨，并且有可能会淹没仓库。该公司要求各个团队，要在两小时之内，制定出应急方案。在制定方案的过程当中，还不断地给出新的信息，像是关键人员请假了，供应商涨价了。在这种动态变化的状况下，逼着团队迅速做出决策。

进行演练结束之后的复盘，需要深入挖掘细节，像为啥当时会选择那个方案，在信息并不算齐全的情况下是依据什么做出判断的，将决策过程还原出来，如此才能够发觉团队在压力状况下的实际水平。

接着问诸位一个问题：你们公司上一回开展团建，究竟有多少活动是切实用于处理工作问题的呢？欢迎于评论区讲讲你的经历，要是认为文章有益处记得点赞并转发。