安全管理没办法只靠一天就达成，它得依靠每个岗位，每个环节都持续投入，都扎实去工作才行。济南炼化气分车间所做的实践证明，把安全理念转变成日常行动，这是预防事故，保障生产的根本所在。

强化安全意识讨论

车间组织员工，围绕“为何我要安全”等核心问题，展开深入讨论，这可不是那种仅具形式的、走过场的不实之举，这次讨论带动着员工，使其从原本被动接受指令的状态，转变为独立自主地去思索自身于安全链条里的角色方面以及应担负的责任之问题 ，借此在思想范畴之内构造起始于内心的第一道坚固防线 。

并非这种讨论属于空谈，而是与每个人的具体岗位紧密结合，员工要明确说出自身安全职责是怎样的，以及在实际操作里如何履行这些职责，这极大调动了员工参与安全管理的主动性与自觉性。

规范班组安全活动

车间把安全承诺同班组活动紧紧关联在一起，以每周两次的频次保证了安全意识能长久加强。参与活动时，复习承诺内容，探讨岗位HSE职责属于固定的环节，这使得安全要求不单单只停留在纸张说明表层。

每次开展活动，都会存有细致详实的记录，涵盖着员工而言至关重要的发言要点，以及关乎其自身发展的技能提升状况。如此这般的举措，致使“我要安全”这一理念之成效，变得能够被追踪观测，能够经由一定方式予以评鉴估量，进而规避了所有活动仅仅浮于面上、走过场的不良现象，实实在在地促使员工安全防护意识得以增强。

深化工作危害识别

车间作出要求，要针对各岗位开展系统的工作危害识别，其目的在于促使员工主动去发现作业环境当中的潜在危险，这一要求使得员工需对日常工作场景维持高度的警觉，要不放过任何一个有可能存在的风险点。

倡议“一停、二看、三经过”，也就是把危害识别切实贯彻到具体行为动作上。在作业之前先暂停下来进行观察，要是识别出的隐患能够当场整改就直接就地处理，要是没办法马上处理的话那就制定相应的防范举措，如此这般的流程把风险管控提前到了作业开始以前（句号在此统一换成了中文句号）。

严格特种作业管理

对待动火，以及进入受限空间，还有临时用电，包括高空作业等高危环节，车间严谨地执行票证管理制度。每一张作业票都对应着清晰明确的安全措施，以及审批流程，这属于控制重大风险的关键防线 。

秉持“三不动火”准则，且把责任切实具体施行到个人，保证了审批并非只是表面形式。这般严谨的管理规定，于制度层面断绝了心存侥幸心理以及违规操作的余地。

坚持岗位实战练兵

车间每月都会组织反事故演练，其内容包含生产操作方面的知识，还有设备维护方面的知识，以及气防消防等综合知识。特别是在近期，演练的频次增加了，而且难度也加大了，目的在于模拟真实的突发状况，以便检验员工的应急响应能力，同时提升员工的协同处置能力。

员工借助反复演练，熟悉了应急预案流程，具备了关键设备操作要点的掌握能力。这种实战化训练可把事故发生时或许导致的危害以及损失控制于最低限度 。

构建长效监督机制

旨在保障安全活动成效的持续监督检查不可或缺。厂级管理人员频繁深入基层以及现场，并非单纯为了检查才进行检查，而是为了找出活动期间呈现出来的问题，并且及时予以指导纠正 。

厂部把日常检查、周检以及专业检查相互结合，比如说在特定的时间段组织专题小组开展跟班安全检查，这样多层级、多形式的监督网络，保证了对查出隐患的整改工作得以落到实处，进而形成了安全管理的闭环 。

企业于推进安全生产进程当中，怎样去平衡严格制度执行跟激发员工内生安全动力二者之间的关系，这或许是决定长效安全的关键核心所在，你觉得在你们的工作环境里，最为有效的安全推动力是源自严格的外部监管呢，抑或是员工自身自觉的风险意识呢？欢迎来分享你的看法观点。